為認真落實(shí)公司“管理提升年”工作，進(jìn)一步強化兩級辦公室系統的大局意識和統籌意識，提升辦公室系統的精細管理和協(xié)調運轉能力。5月9日，公司組織開(kāi)展了兩級公司辦公室綜合管理工作培訓。

會(huì )議結合公務(wù)用車(chē)、公務(wù)活動(dòng)和安全管理近期辦公室重點(diǎn)工作進(jìn)行了工作部署，同時(shí)開(kāi)展了針對性的業(yè)務(wù)交流提升培訓。會(huì )議學(xué)習了集團公司《公務(wù)用車(chē)管理辦法》，雅甘涼片區、阿壩片區、樂(lè )山片區結合公司管理提升年創(chuàng )建，分別就交通安全管理、治安管理、公務(wù)活動(dòng)、品牌建設、社會(huì )責任等工作進(jìn)行了交流發(fā)言。參會(huì )人員深入交流研討，分享借鑒各自的工作經(jīng)驗和創(chuàng )新思路 ，為開(kāi)創(chuàng )更好工作成效取長(cháng)補短。

會(huì )議強調，做好新時(shí)期辦公室系統工作，一是要圍繞中心、服務(wù)大局，按照“參謀服務(wù)想在前、統籌協(xié)調走在前、推動(dòng)落實(shí)抓在前、運行保障做在前”的要求，系統服務(wù)和推動(dòng)公司“五向聚能戰略”落地落實(shí)；二是要做好統攬協(xié)調工作，強化各類(lèi)問(wèn)題全過(guò)程、全要素協(xié)調，構建整體聯(lián)動(dòng)的工作格局，全鏈條閉環(huán)抓落實(shí)，不斷提升公司辦公室綜合管理和督促檢查等具體業(yè)務(wù)服務(wù)保障水平；三是要從嚴從實(shí)抓好自身建設，深入踐行，牢牢把握“快、穩、嚴、準、細、實(shí)”要求，持續加強辦公室隊伍建設，持續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，在新時(shí)代新征程展現辦公室新氣象。

來(lái)自?xún)杉壒巨k公室系統的負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員40余人參加了會(huì )議。

（責任編輯：劉開(kāi)燕）